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国内动向
商铺:何处知冷暖?
发表时间:2008-03-24 00:00:00 作者: 来源:中国服装协会网 浏览:次 《服装界》观察之十一
中低档商铺的冷清,和高档商铺的热炒,形成了鲜明对比
“你开张了吗?”隔壁导购问王笛。
王笛是北京东三环一家商城的服装商户,临近下班时间,她一件衣服也没卖出去。
5月15日下午,这里异常冷清。
同样,北京市通州瑞都国际北区4层时尚商场,10%的摊位空置,另有1/3商铺贴着转租的条子。
“2007年1月份开张以来,生意一直很冷清。”商户李先生无奈地说,“只进了30多双鞋,怕折本。”
而更多贴着转让条的空铺业主希望尽快转手,“我原价买入原价卖出。”
“市场现状判断是总量供过于求。”华夏柏欣研究部董事邓俊文预测:“2008年北京商业地产市场竞争将因此进一步加剧;同时,伴随着空置率的上升,北京商业地产空置面积将超过350万平方米。”
“北京商业物业集中入市和奥运会有较大关系。”人民大学休闲经济研究中心主任王琪延说,2006年下半年到奥运会期间积聚的产能,将在奥运会后逐步释放。
其实,不仅仅北京,在全国很多地方都出现了市场“造城热”。
2007年,无锡东方国际轻纺城、无锡新世界国际纺织服装城 、上海服装城、重庆盛世金源商贸城、四季青安徽女装市场、江苏高邮纺织服装城、郑州世贸商城M区、桐乡濮院羊毛衫市场商贸城、成都尚都服饰广场等相继开业。
而建筑面积138万平方米的沈阳国际纺织城已动工;常熟天虹服装城即将开业,安徽中绿服饰广场二期也已经开建……
中国纺织工业协会最新的市场调研报告显示,2007年已开业市场和2007、2008两年内即将开业的新市场项目有37个,总建筑面积已达1305.5万平方米以上。
因此,有专家担心,这可能导致竞争加剧,甚至出现恶性竞争,交易方式落后,管理粗放等问题。
就在大家加足马力,进行市场建设的时候,1990年在国内创立高端男装品牌“金盾”的欧通国,看到的是“待嫁”的商业物业资源,以及中国服装制造商一堆堆的存量产品。
“只要有个好的运营模式,把这些资源整合起来,服装行业就一定能做出比卖电器更赚钱的公司。”欧通国说。
于是,欧通国首创了ITAT模式:“服装生产商+ITAT集团+商业地产商”的利益共同体。
其合作模式就是:服装生产厂商负责供货;商业地产商负责物业场所服务;ITAT只负责门店的装修及经营管理,并且拥有收银控制权和人员管理权。 而这种模式可以做到“零货款、零场租、零库存”。
ITAT向供应商进行代销,而不用提前支付货款;场租根据每月销售额,按比例跟商场结算,而非事先签订租赁合同;由供应商承担库存压力物流配送费用,不承担库存风险。
“三方没有租赁关系,而是相互合作。”欧通国说,相比电器零售商苏宁、国美模式,没有货款和租金压力。
据ITAT官方网站显示,截至2008年1月30日,ITAT已开设9家FASHION ITAT,123家百货会员俱乐部和651家连锁会员店。
欧通国通过着手创立ITAT国际品牌服装会员店连锁企业,实现了以量贩低价的方式来卖衣服,也整合了相应的商业资源。
其实,“较前两年相比,专业市场开发已经越来越理性了,市场开始进入整合阶段。”有专家认为。
比如,在广州,白马服装市场、广州国际轻纺城等市场巨头,都正在酝酿转型做展贸市场,采取在市场下订单,在仓储地或工厂直接发货的运营方式。
“广州将争取用5年左右的时间,将33个大型传统批发市场升级改造为现代展贸交易市场。”广州市经贸委负责人说,广州市区将不再批建现货、现金、现场交易的传统批发市场,同一地域也不再批准其他投资者建同类小型市场。
而大红门则高调提出打造“北京国际时装之都核心区”的理念。
“通常情况下,生产一件服装,设计、运输、流通费约占总成本的40%。大红门将要着力发展的就是后者,完善市场的配套设施建设。”北京市南苑乡副乡长刘郦说,“大红门的发展目标就是将大红门建成集研发、设计、生产、贸易、物流、会展、服务和品牌企业总部为一体的商贸区。”
2007年,在巨大的竞争压力下,中国纺织服装市场对于升级转型的渴求到了一个新高度,以吸引商户和物流。
然而,在高端市场,店铺的争夺从未减弱,反而更加激烈。
万宝龙以每天每平方米12美元的代价,终于入住上海中信泰富当街一层。
这一租金高出中信泰富现有租金平均水平线50%,这意味着万宝龙每年要为这个店面付出高达260万美元租金。
而原先已经在这里呆了三年的星巴克,只好迁到了中信泰富地下一层。
更有趣的是,星巴克的下楼,挤走了另一家咖啡店WAGAS。
就连阿玛尼为进驻中信泰富也足足等了两年。
因为,阿玛尼当时要求占据最好位置的英国品牌雅格狮丹给它腾位子。
在2007年,竞争更加激烈了,参与的不仅仅是奢侈品牌,ZARA、H&M、C&A、DQ、Sophera……都来了,也都开始了自己的新扩张计划。
因为“中国市场,代表着未来。”
同时,李宁、美特斯·邦威、佐丹奴和班尼路……也在顽强抵抗,为了扩张,它们无不蜂拥向商铺最集中也是最昂贵的地段。
2008年,这样的故事会继续上演。
中低档商铺的冷清,和高档商铺的热炒,形成了鲜明对比
“你开张了吗?”隔壁导购问王笛。
王笛是北京东三环一家商城的服装商户,临近下班时间,她一件衣服也没卖出去。
5月15日下午,这里异常冷清。
同样,北京市通州瑞都国际北区4层时尚商场,10%的摊位空置,另有1/3商铺贴着转租的条子。
“2007年1月份开张以来,生意一直很冷清。”商户李先生无奈地说,“只进了30多双鞋,怕折本。”
而更多贴着转让条的空铺业主希望尽快转手,“我原价买入原价卖出。”
“市场现状判断是总量供过于求。”华夏柏欣研究部董事邓俊文预测:“2008年北京商业地产市场竞争将因此进一步加剧;同时,伴随着空置率的上升,北京商业地产空置面积将超过350万平方米。”
“北京商业物业集中入市和奥运会有较大关系。”人民大学休闲经济研究中心主任王琪延说,2006年下半年到奥运会期间积聚的产能,将在奥运会后逐步释放。
其实,不仅仅北京,在全国很多地方都出现了市场“造城热”。
2007年,无锡东方国际轻纺城、无锡新世界国际纺织服装城 、上海服装城、重庆盛世金源商贸城、四季青安徽女装市场、江苏高邮纺织服装城、郑州世贸商城M区、桐乡濮院羊毛衫市场商贸城、成都尚都服饰广场等相继开业。
而建筑面积138万平方米的沈阳国际纺织城已动工;常熟天虹服装城即将开业,安徽中绿服饰广场二期也已经开建……
中国纺织工业协会最新的市场调研报告显示,2007年已开业市场和2007、2008两年内即将开业的新市场项目有37个,总建筑面积已达1305.5万平方米以上。
因此,有专家担心,这可能导致竞争加剧,甚至出现恶性竞争,交易方式落后,管理粗放等问题。
就在大家加足马力,进行市场建设的时候,1990年在国内创立高端男装品牌“金盾”的欧通国,看到的是“待嫁”的商业物业资源,以及中国服装制造商一堆堆的存量产品。
“只要有个好的运营模式,把这些资源整合起来,服装行业就一定能做出比卖电器更赚钱的公司。”欧通国说。
于是,欧通国首创了ITAT模式:“服装生产商+ITAT集团+商业地产商”的利益共同体。
其合作模式就是:服装生产厂商负责供货;商业地产商负责物业场所服务;ITAT只负责门店的装修及经营管理,并且拥有收银控制权和人员管理权。 而这种模式可以做到“零货款、零场租、零库存”。
ITAT向供应商进行代销,而不用提前支付货款;场租根据每月销售额,按比例跟商场结算,而非事先签订租赁合同;由供应商承担库存压力物流配送费用,不承担库存风险。
“三方没有租赁关系,而是相互合作。”欧通国说,相比电器零售商苏宁、国美模式,没有货款和租金压力。
据ITAT官方网站显示,截至2008年1月30日,ITAT已开设9家FASHION ITAT,123家百货会员俱乐部和651家连锁会员店。
欧通国通过着手创立ITAT国际品牌服装会员店连锁企业,实现了以量贩低价的方式来卖衣服,也整合了相应的商业资源。
其实,“较前两年相比,专业市场开发已经越来越理性了,市场开始进入整合阶段。”有专家认为。
比如,在广州,白马服装市场、广州国际轻纺城等市场巨头,都正在酝酿转型做展贸市场,采取在市场下订单,在仓储地或工厂直接发货的运营方式。
“广州将争取用5年左右的时间,将33个大型传统批发市场升级改造为现代展贸交易市场。”广州市经贸委负责人说,广州市区将不再批建现货、现金、现场交易的传统批发市场,同一地域也不再批准其他投资者建同类小型市场。
而大红门则高调提出打造“北京国际时装之都核心区”的理念。
“通常情况下,生产一件服装,设计、运输、流通费约占总成本的40%。大红门将要着力发展的就是后者,完善市场的配套设施建设。”北京市南苑乡副乡长刘郦说,“大红门的发展目标就是将大红门建成集研发、设计、生产、贸易、物流、会展、服务和品牌企业总部为一体的商贸区。”
2007年,在巨大的竞争压力下,中国纺织服装市场对于升级转型的渴求到了一个新高度,以吸引商户和物流。
然而,在高端市场,店铺的争夺从未减弱,反而更加激烈。
万宝龙以每天每平方米12美元的代价,终于入住上海中信泰富当街一层。
这一租金高出中信泰富现有租金平均水平线50%,这意味着万宝龙每年要为这个店面付出高达260万美元租金。
而原先已经在这里呆了三年的星巴克,只好迁到了中信泰富地下一层。
更有趣的是,星巴克的下楼,挤走了另一家咖啡店WAGAS。
就连阿玛尼为进驻中信泰富也足足等了两年。
因为,阿玛尼当时要求占据最好位置的英国品牌雅格狮丹给它腾位子。
在2007年,竞争更加激烈了,参与的不仅仅是奢侈品牌,ZARA、H&M、C&A、DQ、Sophera……都来了,也都开始了自己的新扩张计划。
因为“中国市场,代表着未来。”
同时,李宁、美特斯·邦威、佐丹奴和班尼路……也在顽强抵抗,为了扩张,它们无不蜂拥向商铺最集中也是最昂贵的地段。
2008年,这样的故事会继续上演。
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