近年来，服装业的日子过得有些艰难。这种艰难有着很现实的原因：用工和原料成本高、竞争环境恶劣等等，其中最大的制约来自需求的不足。挖掘潜力市场，重建消费连接，成为当前服装企业转型的不二法则。
　　
　　对于日前纺织服装业内日渐火爆的3D打印技术，爱慕集团董事长张荣明表示，在不久将来，3D打印技术泳装和内衣将面向市场，满足各类需求。这些类似3D打印的有益尝试更是见证了行业转型的铿锵步伐。
　　
　　“除了3D打印，当下最热的‘大数据’，同样可以做衣服。”中国服装协会常务副会长陈大鹏说，“比如，利用大数据分析出消费者更喜欢哪种颜色，哪种款式更容易被售出等，并以此设计出与市场更贴近的服装，全面提升供应链的效率。”
　　
　　当前，爱慕、欧迪芬等内衣品牌已经开始对消费者体型数据积累和应用，并建立了人体体型研究数据库，剪裁出更适合中国人的内衣。同样，歌力思、例外等服装品牌也在开发自己的用户数据，在与用户的沟通中找到品牌发展的新方向。
　　
　　挖掘潜力市场，并不限于新技术。一些新理念同样起到事半功倍的效果。近期，“柔性供应链”这个词开始在服装业流行起来。所谓柔性供应链，是指服装企业不再只专注于制作服装本身，还包括一整套个性化定制服务。
　　
　　对此，北京男装制造企业依文集团董事长夏华的感受颇深。“不是市场不好就不消费了，关键是如何创造人们更需要的东西。我们不仅做服装，更要提供衣着服务，甚至去管理客户的衣橱。”夏华说，依文针对每一个消费者开启了专属服务，从为衣着搭配相应的饰品，到个性化定制，还配以衣橱管家来负责服饰搭配，服务方式的转变让过去“想都不敢想”的需求逐步释放，也让很多像依文一样的企业销售额屡创新高。
　　
　　不久前，中国服装协会将2014中国非凡商业推动奖颁给了北京一家新的商场--侨福芳草地。其原因就是渠道的创新。“当前国内商场多是扮演‘房东’，将店铺租给品牌，展示服装有余，个性化配给不足。”中国服装协会常务副会长陈大鹏说，侨福芳草地则借鉴了国外商场的“买手式”策略。买手通过对流行趋势、面料等的筛选，让商场里的服装更对接消费者需求，使营销手段更加多元化。
　　
　　窥一斑而见全豹，观滴水可知沧海。一个技术革新，迎来的或将是一轮脱胎换骨般的巨变；一个服务模式的转变，未来也许惠及千万产业。从服装业的这些“新鲜事”可看出，当前经济，“多米诺”骨牌效应正蓄势待发。
　　
　　延伸看台：
　　
　　3D打印技术实际上是利用光固化和纸层叠等技术的最新快速成型装置。它与普通打印工作原理基本相同，打印机内装有液体或粉末等“打印材料”，与电脑连接后，通过电脑控制把“打印材料”一层层叠加起来，最终把计算机上的蓝图变成实物。这打印技术称为3D立体打印技术。
　　
　　事实上，3D打印技术是一个舶来品，发端于美国，随后在世界各地开花结果。资料显示，在美国，3D打印技术已经初步产业化。目前全球有两家3D打印机制造巨头，分别为Stratasys和3DSystems，均在纳斯达克上市，2011年两家公司的营业收入分别为1.7亿美元和2.9亿美元。而另一家3D打印服务企业——Shapeways已拥有15万个会员及超过6000个用户，已为顾客打印过上百万件产品。