美特斯邦威(以下简称“美邦”)发布了2016年上半年财报，去年遭遇上市以来首次亏损的美邦，重塑渠道转型在2016年效果初显。在市场低迷的服饰大环境下，扭转了下滑趋势转为正增长。

　　报告期内，美邦实现主营业务收入30.39亿元，较去年同期增长10.68%。不过，其归属于上市公司股东的净利润虽较去年同期减亏约36%，亏损数字依旧超过了6千万。

　　美邦认为在报告期内，公司在前期积极推动互联网化转型的同时，聚焦Meters/bonwe、 ME & CITY等品牌核心竞争力重塑，围绕不同的生活态度打造精准且差异化的产品及品牌体验，提升组织的专业化能力，深入挖掘线上线下渠道的价值，实现了直营渠道带动加盟渠道，转型已经初见成效。

　　美邦上市后的“七年之痒”美邦成立于1995年，瞄准16~25岁活力和时尚的年轻人群，靠着自主设计、生产外包的轻资产模式，以亲民的价格杀入年轻人市场，快速扩张至大街小巷。2008年8月，美邦在深交所上市，其上市后的两年，创始人周成建都坐稳了中国内地服饰业首富的位置。

　　可惜好景不长，2015美邦迎来上市后的“7年之痒”出现首次亏损。据美邦2015年财报显示，其净利润同比下降396%，亏损缺口超过4亿元。

　　在线下布局方面，美邦在2012年线下实体店铺已经突破5000多家，但是截至2014年底仅剩4000余家，短短两年时间内关停了近千家店铺。

　　其实，面对服饰行业的激烈竞争，美邦并非不思变，但它的转型之路却成为了拖垮自己石头。早在2010年12月，美邦就曾上线让消费者在实体店扫码消费，线上购物、线下可退货等功能的邦购网，但是资源配置、物流等基础条件不成熟难以跟上邦购网的需求，加之一些专业B2C网站的夹击，最终这个在当时来讲还十分新潮的计划不到一年就黯然收场。

　　后来，美邦启动的“一城一文化，一店一故事”的O2O体验店，“有范”App开场都声势浩大，但最终却收获寥寥。

　　加上ZARA、MUJI、UNILO等多个国际快时尚品牌进军中国，消费者习惯逐渐向线上迁移，个性化需求日益明显，也成为美邦服饰市场份额被分流的重要诱因。重塑渠道转型初见成效财报显示，至本期末美邦总资产为63.56亿元，总负债为33.12亿元，所有者权益为30.44亿元，资产负债率为52.11%。

　　不过截至报告期末，美邦实现了主营业务收入30.39亿元，较去年同期增长10.68%，亏损减少36.48%。美邦认为主营业务收入扭转下滑趋势转为正增长，实现减亏与报告期内公司推出的四个举措密不可分。

　　1、深入推进自有品牌业务转型创新， Meters/bonwe主品牌推出休闲、都市、潮流、 MTEE、 Tebond五大风格系列，精准对标目标消费群。

　　2、积极提升销售业绩、拓展销售渠道，加速新业务开发与实践，并提升组织的专业能力及精益化管理能力，为各类目标消费者提供更高性价比的时尚生活体验。

　　3、继续加强传统渠道的精细化管理， 增强“端对端”管理能力建设，补齐经营管理中存在的薄弱环节，提升资源整合效率，通过不同渠道为消费者提供差异化产品和深度个性化的购物体验。

　　4、公司与知名动漫、游戏及互联网公司加大跨界合作力度，从创意设计到产品开发、营销推广等环节进行深度整合。借助上海迪士尼正式开园，推出包括男女休闲装、家居服、童装、配饰和休闲鞋等多品类迪士尼系列时尚产品。

　　再看去年美邦认为造成业绩下滑的加盟店，今年情况也有所好转。据去年同期财报显示，美邦在主营业务收入上，虽然直营店同比增长5.09%，但是加盟店却同比大跌20.51%。毛利上，直营店同比微跌2.41%，加盟店大跌28.02%。美邦方面表示，主要是由于加盟渠道经营调整滞后于直营渠道以及加盟商货品预订额的下降，导致加盟店收入大跌。

　　2016年上半年，美邦的直营业务收入较上年同期增长13.24%，保持良好增长态势;加盟业务扭转持续下降局面，收入增长7.08%。

　　不过，由于主营成本的提高，美邦直营店和加盟店的毛利率同比下降了3.23%和1.35%，主营业务毛利率下降1.21%。